“从中国500强到世界500强，我们花了整整10年时间，但这绝不是终点。”浙江物产集团原董事长胡江潮说，世界500强每年都要重新排序，如果增幅低于10%就面临出局，浙江物产要进得去、稳得住、做得好。

　　10年，从“中国500强”到“世界500强”

　　“从中国500强到世界500强，我们花了整整10年时间，但这绝不是终点。”夙愿在等待多年之后终于实现，浙江省物产集团公司董事长胡江潮这样表示。

　　2002年，中国企业联合会和中国企业家协会效法美国《财富》杂志的做法，联合推出了“中国企业500强”排行榜。当时的浙江物产以“中国500强”第68位，首次亮相“中国500强”。此后，浙江物产除了在“中国500强”基础再冲刺之外，更有了世界梦想。

　　从2002年到今年，浙江物产始终保持了量的扩张与质的提升同步发展，推动着集团最终迈入“世界500强”行列。在数字背后，浙江物产10年间都在坚持一条主线，那就是坚持改革不停步、坚持主业不动摇、坚持提高素质不松懈，加快实现由传统流通企业向现代流通企业的转型提升，这才是‘世界500强’背后需要的核心竞争力。”

　　“看家本领”过硬　主业年年增长迅猛

　　提起浙江物产集团，许多人或许会比较陌生。其实元通汽车、中大地产、中大期货、浙金钢材连锁等企业和品牌，这些都是浙江物产集团旗下的资产。这家在原浙江省物资局基础上转体组建而成的公司向来低调，但其经营的产品却与我们的日常生活息息相关。

　　上个世纪90年代，原有的国有物资企业步履艰难、经营萎缩，许多国有资产企业纷纷转产或面临倒闭，1996年，浙江省物产集团公司在这样的艰难背景下诞生。在逆境中探索的浙江物产，能跑在全国前列，依仗的秘诀在什么地方呢？“看家本领”正是很多同行此前不看好的流通主业。根据数据显示，截至2010年底，浙江物产已拥有各类全资、控股成员企业300余家，员工1.7万余人，资产总额456亿元。

　　打造世界级企业 配置全球资源

　　“创新、变革”，这是浙江物产董事长胡江潮嘴里最常蹦出的词汇，也是引领浙江物产不断冲破发展过程中的“玻璃天花板”的源动力。如今，浙江物产旗下的物产金属已经完成“浙金钢材连锁”的连锁分销网点布局，每年的分销量已经占据集团钢材销售量的57%；在曹妃甸、秦皇岛、宁波等港口，浙江物产均建立了配煤基地，对接省内外大电、热电、冶金等行业客户需求，开展煤炭“门对门”供配和增值服务；同时浙江物产还在台州、宁波、浙中西等都已布局现代流通产业。

　　勾勒浙江物产的物流图，已经初显全球化。胡江潮表示，浙江物产未来将更加着眼于配置全球资源，通过与必和必拓等国外大中型资源商合作，建立从铁矿石进口、加工到钢材分销和出口供应链集成服务；努力打造浙江物产境外资源基地。