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胡江潮:500强并不是终点
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“从中国500强到世界500强,我们花了整整10年时间,但这绝不是终点。”浙江物产集团原董事长胡江潮说,世界500强每年都要重新排序,如果增幅低于10%就面临出局,浙江物产要进得去、稳得住、做得好。

  10年,从“中国500强”到“世界500强”

  “从中国500强到世界500强,我们花了整整10年时间,但这绝不是终点。”夙愿在等待多年之后终于实现,浙江省物产集团公司董事长胡江潮这样表示。

  2002年,中国企业联合会和中国企业家协会效法美国《财富》杂志的做法,联合推出了“中国企业500强”排行榜。当时的浙江物产以“中国500强”第68位,首次亮相“中国500强”。此后,浙江物产除了在“中国500强”基础再冲刺之外,更有了世界梦想。

  从2002年到今年,浙江物产始终保持了量的扩张与质的提升同步发展,推动着集团最终迈入“世界500强”行列。在数字背后,浙江物产10年间都在坚持一条主线,那就是坚持改革不停步、坚持主业不动摇、坚持提高素质不松懈,加快实现由传统流通企业向现代流通企业的转型提升,这才是‘世界500强’背后需要的核心竞争力。”

  “看家本领”过硬 主业年年增长迅猛

  提起浙江物产集团,许多人或许会比较陌生。其实元通汽车、中大地产、中大期货、浙金钢材连锁等企业和品牌,这些都是浙江物产集团旗下的资产。这家在原浙江省物资局基础上转体组建而成的公司向来低调,但其经营的产品却与我们的日常生活息息相关。

  上个世纪90年代,原有的国有物资企业步履艰难、经营萎缩,许多国有资产企业纷纷转产或面临倒闭,1996年,浙江省物产集团公司在这样的艰难背景下诞生。在逆境中探索的浙江物产,能跑在全国前列,依仗的秘诀在什么地方呢?“看家本领”正是很多同行此前不看好的流通主业。根据数据显示,截至2010年底,浙江物产已拥有各类全资、控股成员企业300余家,员工1.7万余人,资产总额456亿元。

  打造世界级企业 配置全球资源

  “创新、变革”,这是浙江物产董事长胡江潮嘴里最常蹦出的词汇,也是引领浙江物产不断冲破发展过程中的“玻璃天花板”的源动力。如今,浙江物产旗下的物产金属已经完成“浙金钢材连锁”的连锁分销网点布局,每年的分销量已经占据集团钢材销售量的57%;在曹妃甸、秦皇岛、宁波等港口,浙江物产均建立了配煤基地,对接省内外大电、热电、冶金等行业客户需求,开展煤炭“门对门”供配和增值服务;同时浙江物产还在台州、宁波、浙中西等都已布局现代流通产业。

  勾勒浙江物产的物流图,已经初显全球化。胡江潮表示,浙江物产未来将更加着眼于配置全球资源,通过与必和必拓等国外大中型资源商合作,建立从铁矿石进口、加工到钢材分销和出口供应链集成服务;努力打造浙江物产境外资源基地。 


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